財務(wù)管理

模塊組成：總賬、UFO報表、工資、固定資產(chǎn)、出納管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、成本管理、現(xiàn)金流量表

應(yīng)用價值：

建立會計人員最新會計準(zhǔn)則和匯算標(biāo)準(zhǔn)平臺，實現(xiàn)精準(zhǔn)與高效地財務(wù)核算；

以總賬系統(tǒng)業(yè)務(wù)憑證處理為核心,實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理,工資核算統(tǒng)計分析和發(fā)放；

實現(xiàn)業(yè)務(wù)往來高效核算,收、付款計劃、資金流向追溯,過程式成本核算；

與銷售、采購、存貨、應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致；

通過角色驅(qū)動幫助企業(yè)中不同職能的財務(wù)人員輕松實現(xiàn)從業(yè)務(wù)核算到多維度報表分析的全過程管理；

供應(yīng)鏈管理

模塊組成：采購管理、銷售管理、委外管理、庫存管理、存貨核算管理

應(yīng)用價值：

實現(xiàn)采購、銷售、庫存、委外、庫存核算等業(yè)務(wù)的全過程管理，為企業(yè)建立完整的規(guī)范業(yè)務(wù)流程秩序提供信息連接平臺；

完善供應(yīng)商管理，對采購業(yè)務(wù)進行全過程跟蹤，有效控制采購成本；

從存貨實物和資金的角度管理存貨的出入庫業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確掌握存貨的收發(fā)、領(lǐng)退和保管情況；

實時核算、反映存貨的成本，有效監(jiān)督存貨資金占用的動態(tài)變化；

優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，對企業(yè)資源進行有效調(diào)配，降低庫存成本和業(yè)務(wù)風(fēng)險；

為生產(chǎn)型企業(yè)提供完善的委外管理，消除管理盲區(qū)，使企業(yè)生產(chǎn)有序進行，減少內(nèi)耗；

實現(xiàn)銷售訂單的全過程跟蹤管理，提高訂單響應(yīng)速度和產(chǎn)品交付率，增加銷售收入的同時增強客戶滿意度；

生產(chǎn)計劃管理

模塊組成：包括簡單生產(chǎn)和計劃生產(chǎn)兩種模式

應(yīng)用價值：

建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺，及時獲得動態(tài)庫存，對采購執(zhí)行有效指引，有效控制采購成本，減少庫存積壓和停工待料現(xiàn)象的發(fā)生；

通過設(shè)置BOM,自動展開MRP運算，產(chǎn)生合理的生產(chǎn)、委外、采購計劃,實現(xiàn)規(guī)范有序排產(chǎn)；

結(jié)合MRP運算過程，能夠清晰查看到物料的動態(tài)數(shù)據(jù)形成過程，了解物料需求數(shù)據(jù)產(chǎn)生的來龍去脈，在制定準(zhǔn)確計劃的前提下使企業(yè)能夠有效進行物料管控和計劃調(diào)整；

T6-決策分析

建立起從業(yè)務(wù)應(yīng)用到經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)抽取、匯總、直觀呈現(xiàn)的工具。使業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)（ERP）得到高效利用，提供企業(yè)各經(jīng)營流程環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)的全局經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，增強企業(yè)運營中執(zhí)行決策的能力。

T6-客戶關(guān)系管理

整合客戶信息資源的客戶關(guān)系管理。網(wǎng)羅商機，精細化銷售行為及過程管理，提升銷售服務(wù)能力，降低企業(yè)的營銷成本。

T6-圖文檔管理

從產(chǎn)品設(shè)計到業(yè)務(wù)信息集成管理的圖文檔管理，建立產(chǎn)品設(shè)計信息集成模型標(biāo)準(zhǔn)。

打通企業(yè)設(shè)計與生產(chǎn)制造管理的信息通道。

T6-人力資源管理

從企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)資源到人力資源的整合管理，優(yōu)化企業(yè)勞動力結(jié)構(gòu)，降低人力成本，實現(xiàn)高效率人力資源管理。

T6- 協(xié)同辦公