供應鏈管理的目的是提高企業(yè)周轉速度，提升服務水平，同時降低企業(yè)的業(yè)務運營成本。

企業(yè)管理從需求預測到采購尋源，從生產(chǎn)制造，到發(fā)貨、運輸、交付，準確把握從采購、庫存、銷售到渠道直至終端客戶的業(yè)務信息情況，建立各個業(yè)務部門順暢的業(yè)務協(xié)同，甚至建立與企業(yè)上下游企業(yè)的業(yè)務協(xié)同，這就是供應鏈管理。其通過對信息流，資金流，物流的控制，幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務流程，提高訂單交付率和客戶滿意度，加快商品資金周轉，降低企業(yè)面臨的往來、內(nèi)控等風險，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)盈利增長。

供應鏈管理是企業(yè)核心業(yè)務環(huán)節(jié)，在企業(yè)中：

－總經(jīng)理最關心：賬面還有多少資金？哪些款項需要支付？哪些款到期，能否按時收回？銷售額怎么樣？

　是增長還是降低了？利潤怎么樣呢？

－采購最難管：材料種類多、供應商多、采購次數(shù)頻繁、采購的關鍵數(shù)據(jù)分散各部門，由于工作量大、信

　息不共享加大采購價格難控制；由于業(yè)務環(huán)節(jié)多、信息量大且分散在不同部門，信息不能及時共享，采

　購訂貨與到貨、質(zhì)檢、入庫、結算各關聯(lián)業(yè)務難以緊密協(xié)作；缺乏能直觀的了解企業(yè)采購狀況全貌的平

　臺,采購業(yè)務數(shù)據(jù)深入分析難

－銷售最難控：客戶對訂單交期的要求越來越高，訂單交付周期短，越來越難控；準確統(tǒng)計產(chǎn)品銷量、回

　款毛利、銷售員業(yè)績等銷售業(yè)務，控制銷售業(yè)務保增長，難；客戶數(shù)量多，交易次數(shù)多，賬、貨、款的

　多對多回款情況全盤掌控難，對客戶的回款、信用情況不能及時了解、更新，造成壞賬、呆賬隱患

－庫存最難管：手工傳單效率低下，管理難度大；存貨種類多，出入頻繁，數(shù)量動態(tài)變化，手工無法實時、

　準確提供各種庫存數(shù)據(jù)，經(jīng)常導致缺貨或庫存積壓現(xiàn)象出現(xiàn)；無嚴格監(jiān)管，造成工作出現(xiàn)遺漏