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用友2017財務共享活動開啟:聚焦轉型財務2.0時代
2017年3月10日,由用友網(wǎng)絡科技股份有限公司主辦的主題為《財務共享 服務轉型》的大型企業(yè)邁入財務2.0時代高峰論壇在北京舉行,現(xiàn)場來自全國各地的近800位企業(yè)家CEO、CFO、財務經(jīng)理及信息化負責人共同從理論、實踐、技術等不同維度探討型企業(yè)如何邁入財務2.0時代。同時,還有超過千人通過在線直播同步參與從此次會議。
目前中國新經(jīng)濟呈現(xiàn)著穩(wěn)中求進的特點,其中穩(wěn)是基石、進是目標。北京國家會計學院院長秦榮生指出:“2017年中國新經(jīng)濟有著新任務,諸如推進‘三區(qū)一降一補’、深入推進供給側結構性改革等!痹谶@種背景之下,尤其是供給側結構性改革的深入,財務行業(yè)迎來了新機遇。在新的時期,企業(yè)的財務管理應該進入改革與創(chuàng)新的時代!捌髽I(yè)需要以管理會計、企業(yè)司庫管理為目標的財務管理2.0時代!鼻貥s生總結到。
用友網(wǎng)絡科技股份有限公司高級副總裁王健也指出,如今財務轉型迫在眉睫,財務共享服務成為重要推力!捌鋵嵷攧展蚕碓缫驯惶岢,然而在近幾年被更加廣泛地關注,這源于互聯(lián)網(wǎng)技術的成熟可以做有效支撐和企業(yè)需求更加迫切兩方面的原因。”
用友網(wǎng)絡科技股份有限公司高級副總裁王健
財務共享賦能千億級企業(yè)轉型
當天的會議中,有來自不同行業(yè)領域的三家千億級企業(yè),即中鋁公司、碧桂園集團和信發(fā)集團分享了各自財務管理轉型經(jīng)驗。
碧桂園集團在2016年的銷售額超過了3000億元,在日益全球化背景下,其也面臨著更多的壓力。碧桂園共享服務中心總經(jīng)理歐陽騰平指出:“新時期我們面臨著四方面的壓力,即全球競爭、業(yè)務復雜、管控風險和人才缺失!逼渲,業(yè)務復雜主要體現(xiàn)在供應鏈越來越長、客戶差異化越來越大,從而導致業(yè)務復雜程度不斷提升。為此,標準化、規(guī)范化和流程迫在眉睫。同時,人才缺失也成為日益嚴峻的挑戰(zhàn),“財務人員難招、財務人員流動性強、全球性財務專家培養(yǎng)困難……”歐陽騰平指出。
碧桂園財務共享中心總經(jīng)理 歐陽騰平
2015年10月底開始可行性評估等準備,到2016年12月已經(jīng)上線14個區(qū)域。碧桂園財務共享成效已經(jīng)明顯:制定財務管理制度、業(yè)務規(guī)范,確保服務有章可循(2016年財務共享發(fā)布了5個重要制度、14個規(guī)范文件和73個業(yè)務操作指南);46個全核算業(yè)務主流程實現(xiàn)標準化、統(tǒng)一化、信息化和一體化;通過系統(tǒng)自動化統(tǒng)一標準、提高工作效率;統(tǒng)一費用報銷平臺,簡化流程,更高效、更快到賬;共享批量集中處理,為區(qū)域財務減輕工作量;降本增效顯著;通過義務規(guī)范驅動系統(tǒng)前端改造提高數(shù)據(jù)質量;資金風險管控,規(guī)避風險;減輕月度結賬壓力按目標提起2天結賬。
經(jīng)過一年的實踐,碧桂園已經(jīng)實在感受到財務共享帶來的轉型成果。而在2017年,碧桂園財務共享將承擔更多的使命。
當天會議中另外一家千億級企業(yè)——山東信發(fā)集團,也分享了作為一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)如何實踐財務共享服務。信發(fā)集團網(wǎng)絡中心主任姜曉林針對上線財務共享的動因時,指出:“一是傳統(tǒng)制造業(yè)內(nèi)外交困、轉型升級已成必然;二是信息技術日新月異,為企業(yè)轉型提供量級;三是集團集中管控日趨嚴格,風險意識加強;四是財務內(nèi)在需要轉型。
信發(fā)集團網(wǎng)絡中心主任 姜曉林
據(jù)悉,信發(fā)集團財務共享服務中心主要有四大定位,即資金收支的保險柜;會計業(yè)務的加工廠;財務隊伍的變壓器;戰(zhàn)略決策的助力者。姜曉林強調(diào)建立財務共享服務中心的前提是前端業(yè)務系統(tǒng)要足夠健壯,同時整合業(yè)務是關鍵。
從碧桂園和信發(fā)集團的財務共享服務實踐可以看出,越來越多的大型企業(yè)乃至千億級企業(yè)通過財務管理轉型進一步推動企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新。
以技術為基石,用友推動大型企業(yè)邁入財務2.0時代
用友公司在財務管理有20多年的經(jīng)驗積累,用友網(wǎng)絡科技股份有限公司助理總裁付建華指出2017年在財務領域有兩大關鍵詞,即轉型升級+創(chuàng)新發(fā)展、進入深化階段和實踐階段。2017年更多的企業(yè)需要加速向財務2.0時代轉型,其目標是從核算型財務向價值創(chuàng)造型財務轉型。
“在這個時代需要更加重技術的運用,駕馭技術做財務變革的先行者!备督ㄈA強調(diào),關于新技術在財務轉型中的作用可以體現(xiàn)在幾個方面:一、借助新技術構建財務共享服務實現(xiàn)彎道超車;二、僅有依托完整的信息化平臺,才能真正構建企業(yè)經(jīng)營會計體系;三、業(yè)務財務一體化有著很好的技術實現(xiàn)路線;四、依托IT系統(tǒng),才能真正充分發(fā)揮全面預算工具的價值;五、利用大數(shù)據(jù)技術,助力“智慧企業(yè)”。
用友公司在財務管理有20多年的經(jīng)驗積累,用友網(wǎng)絡科技股份有限公司助理總裁付建華指出2017年在財務領域有兩大關鍵詞,即轉型升級+創(chuàng)新發(fā)展、進入深化階段和實踐階段。2017年更多的企業(yè)需要加速向財務2.0時代轉型,其目標是從核算型財務向價值創(chuàng)造型財務轉型。
“在這個時代需要更加重技術的運用,駕馭技術做財務變革的先行者。”付建華強調(diào),關于新技術在財務轉型中的作用可以體現(xiàn)在幾個方面:一、借助新技術構建財務共享服務實現(xiàn)彎道超車;二、僅有依托完整的信息化平臺,才能真正構建企業(yè)經(jīng)營會計體系;三、業(yè)務財務一體化有著很好的技術實現(xiàn)路線;四、依托IT系統(tǒng),才能真正充分發(fā)揮全面預算工具的價值;五、利用大數(shù)據(jù)技術,助力“智慧企業(yè)”。
用友網(wǎng)絡科技股份有限公司助理總裁 付建華
在當天會議中來自用友公司的不同領域專家分別從財務共享服務、阿米巴模式以及云服務等維度介紹了用友公司如何推動大型企業(yè)進行財務轉型、成功邁入2.0時代。
據(jù)介紹,用友財務共享服務實施主要包括7個步驟,即:項目準備、承接咨詢、需求調(diào)研、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)建設、上線切換和持續(xù)支持。同時,用友公司也認為管理會計會給企業(yè)帶來的價值也體現(xiàn)在各個層面,即實現(xiàn)全體人員參與經(jīng)營;根據(jù)核算衡量部門共享度,加強目標意識;實現(xiàn)可視化經(jīng)營;“上情下達”和“下情上達”的協(xié)調(diào);培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才。當天來自新鋼聯(lián)的客戶也分享了其企業(yè)實踐阿米巴模式后帶來的價值。阿米巴最終將激活企業(yè)的內(nèi)部力量。
云計算是這個時期企業(yè)落地互聯(lián)網(wǎng)化的重點技術,而用友公司也結合企業(yè)財務發(fā)展特點,推出了相應云服務,諸如友報賬、友云采等公有云服務。
大型企業(yè)邁入財務2.0時代不是某個企業(yè)的發(fā)展需求,而是這個時代的共識。無論是財務共享服務,還是管理會計,亦或是做技術支撐的云計算、大數(shù)據(jù)等,最終都要與企業(yè)業(yè)務形成完美融合,最終實現(xiàn)價值創(chuàng)造型財務,從而推動企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新。
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更新時間:2017/3/13 14:18:17 【
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